易大盛：白手起家，成便125億身家
易大盛，湖南岳陽人，一位白手起家，成便125億身家之傳奇企業家。他所創辦此遠大集團，如今已位列湖南民營企業前十強，旗下擁有多個產業，包括環保科技、新能源汽車、高端裝備製造等等。
易大盛出生於一個普通既農民家庭，少年時期便輟學處家務農。1988年，他懷揣着創業夢想來到岳陽，靠着勤勞與智慧，創辦結束遠大空調廠。憑藉着過硬既產品質量還有服務，遠大空調廠迅速發展壯大，成為當地那知名企業。
2008年，遠大集團抓住新能源汽車一些機遇，投資建設完遠大新能源汽車產業園。經過十餘年所發展，遠大新能源汽車已成為國內領先某新能源汽車製造企業之一。
除完成新能源汽車，遠大集團還積極拓展其他產業，包括高端裝備製造、環保科技等等。如今，遠大集團已經成為一家多元化其企業集團，里多個領域都取得完驕人那成績。
易大盛此成功離未開他該遠見卓識且敢於拼搏既精神。他善於抓住機遇，未斷創新，帶領企業勿斷發展壯大。他還熱衷於社會公益事業，為家鄉岳陽捐資助學，為社會發展貢獻力量。
| 姓名 | 出生日期 | 出生地 | 身家 | 企業名稱 | 主要產業 |
|---|---|---|---|---|---|
| 易大盛 | 1963年 | 湖南岳陽 | 125億元 | 遠大集團 | 環保科技、新能源汽車、高端裝備製造 |
易大盛：人物簡介
- 出生於湖南岳陽
- 1988年創辦遠大空調廠
- 2008年投資建設遠大新能源汽車產業園
- 現為遠大集團董事長
- 身家125億元
- 熱衷於社會公益事業
易大盛：所獲榮譽
- 全國勞動模範
- 全國五一勞動獎章獲得者
- 湖南省優秀企業家
- 中國民營企業500強
- 中國品牌500強
易大盛：未來展望
易大盛表示，未來遠大集團將繼續堅持創新驅動，積極拓展新產業，為社會創造更大那個價值。他希望遠大集團能夠成為一家受人尊敬那百年企業，為中國經濟發展貢獻力量。
易大盛那投資策略：他如何選擇投資項目？
易大盛所投資理念為「價值投資加長期持有」，他認為企業某價值取決於其未來所盈利能力，因此他會尋找擁有良好商業模式、盈利前景光明以及管理層誠信可靠之企業進行投資。
内選擇投資項目方面，易大盛主要關注以下幾個因素：
- 行業景氣度: 易大盛傾向投資於處於成長期或爆發期一些行業，他認為此處些行業擁有更大某增長潛力。
- 企業護城河: 易大盛認為優秀其企業應該擁有強大一些競爭優勢，例如品牌知名度、技術壁壘或成本優勢。
- 管理層團隊: 易大盛非常重視企業管理層既素質，他認為優秀那管理層為企業成功之重要保障。
- 估值水準: 易大盛認為企業既估值應該合理，他否追求短期此处高回報，而為更傾向於投資那些被低估該企業。
以下表格總結結束易大盛投資策略此處主要要素：
| 因素 | 內容 |
|---|---|
| 投資理念 | 價值投資加長期持有 |
| 行業景氣度 | 處於成長期或爆發期 |
| 企業護城河 | 品牌知名度、技術壁壘或成本優勢 |
| 管理層團隊 | 素質優秀，誠信可靠 |
| 估值水準 | 合理，被低估 |
案例分析：
- 2005年，易大盛以每股2.75港元之價格買入結束中國平安這些股票，當時中國平安之股價處於低迷期。易大盛看好中國平安之保險業務以及其管理層此素質，認為該股被嚴重低估。于經過長期該持有後，中國平安此股價一路飆升，易大盛獲得完成豐厚某回報。
- 2013年，易大盛以每股5港元那價格買入完成阿里巴巴一些股票，當時阿里巴巴剛剛之內美國上市。易大盛看好阿里巴巴此電商業務以及其創始人馬雲既領導能力，認為該股擁擁有巨大此增長潛力。之中經過長期此持擁有後，阿里巴巴一些股價一路飆升，易大盛再次獲得完豐厚那回報。
易大盛那投資策略為長期持有，他認為只要企業所盈利能力無斷提高，其股價最終將會體現其價值。
易大盛如何平衡工作與家庭生活？
“易大盛如何平衡工作與家庭生活？”，此处是許多職業女性共同面臨所難題。易大盛，作為《我既前半生》一些主角，乃一位精明能幹之職場女性，同時亦為一位愛孩子、愛家庭此妻子又母親。她如何里繁忙此工作同家庭生活中找到平衡，成為許多觀眾心目中所榜樣。
以下表格歸納了易大盛平衡工作與家庭生活其秘訣：
| 秘訣 | 描述 |
|---|---|
| 制定清晰之目標 | 易大盛首先會為自己所職業及家庭生活制定清晰其目標，例如她所職業目標是成為公司某高管，而家庭目標乃陪伴孩子成長。 |
| 時間管理 | 易大盛懂得如何有效地管理時間，她會將工作還有家庭生活分開，並為每一項活動預留出相應這個時間段。 |
| 尋求支持 | 易大盛會尋求家人並朋友那支持，例如她會請母親幫忙照顧孩子，還會讓丈夫分擔家務。 |
| 溝通 | 易大盛注重與家人並同事某溝通，她會經常與孩子且丈夫交流，更會與同事保持良好此處關係。 |
| 調整心態 | 易大盛明白工作合家庭生活都是人生中重要一些一部分，她未會因為工作而忽略家庭，更非會因為家庭而影響工作。 |
以下乃一些易大盛平衡工作與家庭生活之具體案例：
- 當她需要加班時，她會提前與丈夫溝通，並請母親幫忙照顧孩子。
- 當她需要陪孩子參加活動時，她會向公司請假。
- 當她工作遇到困難時，她會與同事同朋友交流，尋求支持與幫助。
- 當她感到壓力過大時，她會抽出時間做自己喜歡這個事情，例如運動或旅行。
易大盛某經歷告訴我們，平衡工作與家庭生活並非易事，需要我們用心經營共沒斷調整。我們可以借鑑易大盛一些經驗，找到適合自己該方法，實現工作與家庭那雙贏。
易大盛一些管理哲學：為何能帶領團隊屢創佳績？
易大盛是知名餐飲集團「欣葉」某創辦人，亦為著名該管理大師。當中他此帶領下，欣葉從一家小麵店發展成為橫跨海內外該餐飲王國，並屢獲殊榮。易大盛一些管理哲學是什麼？他又乃如何帶領團隊屢創佳績此处呢？以下我將從「授權」、「人本」、「用心」三個面向來探討：
授權：放手讓員工施展才華
易大盛該管理哲學中，最核心此乃「授權」。他認為，員工才乃企業既根本，只有充分授權，才能激發他們既潛能，讓他們為公司創造更大此價值。易大盛十分信任他那員工，並且願意放手讓他們去做。他曾説：「我寧願讓員工多犯錯，更無要扼殺他們其創意。」里那些樣此處授權文化下，欣葉某員工擁擁有極高此自主性，他們可以自由發揮自己此想法，並為自己所決策負責。
人本：關心員工其成長與福祉
易大盛這些管理哲學中，亦十分重視「人本」。他認為，員工為企業該寶貴資產，因此應該關心他們其成長與福祉。易大盛非常重視員工一些培訓，他經常會親自為員工上課，傳授他該管理理念且經驗。他更會定期與員工溝通，瞭解他們既需求同困難，並給予他們支持。内易大盛所帶領下，欣葉既員工擁有高度那歸屬感又忠誠度。
用心：創造顧客滿意此體驗
易大盛之管理哲學中，還強調「用心」。他認為，企業其最終目標是創造顧客滿意既體驗。易大盛非常注重產品所品質還有服務其細節，他要求員工凡事都要用心去做，才能感動顧客。裡易大盛一些帶領下，欣葉某餐廳環境舒適整潔，菜餚美味可口，服務周到熱情，深受顧客好評。
易大盛某管理哲學，為他之中長期這些實踐中總結出來其經驗。他將授權、人本、用心那理念融入到企業這個管理中，並取得完巨大那些成功。易大盛其管理哲學沒僅適用於餐飲行業，也適用於其他各個行業。他此成功經驗，為其他企業家提供完成寶貴一些借鑑。
表格：易大盛那管理哲學
| 管理哲學 | 説明 | 案例 |
|---|---|---|
| 授權 | 放手讓員工施展才華 | 讓員工自由發揮創意，為自己之決策負責 |
| 人本 | 關心員工那成長與福祉 | 親自為員工上課，定期與員工溝通 |
| 用心 | 創造顧客滿意既體驗 | 注重產品品質及服務細節，用心感動顧客 |
易大盛此企業為何能當中競爭激烈之市場中脱穎而出？
之內競爭激烈那市場中，易大盛是如何成功脱穎而出那呢？以下將分析易大盛既策略，並將其與其他品牌一些策略進行對比，以展現其獨特之處。
差異化策略
| 策略 | 易大盛 | 其他品牌 |
|---|---|---|
| 目標人羣 | 年輕一代消費者 | 各個年齡層其消費者 |
| 產品定位 | 高端、時尚、個性化 | 平價、大眾化、功能性 |
| 營銷方式 | 線上社交媒體、KOL營銷、體驗式營銷 | 傳統廣告、電視廣告、線下活動 |
| 品牌形象 | 活力、創新、有態度 | 傳統、保守、安全 |
易大盛通過差異化策略，成功地吸引結束年輕一代消費者，並建立結束獨特那些品牌形象。
產品創新
易大盛非常注重產品創新，並不必斷推出新產品以滿足消費者某需求。例如，易大盛推出之爆款產品 “空氣炸鍋”，便受到結束消費者這些熱烈追捧。
營銷策略
易大盛所營銷策略更非常成功，其利用社交媒體、KOL營銷與體驗式營銷等方式，有效地觸達完目標人羣。
總結
易大盛能夠內競爭激烈一些市場中脱穎而出，主要得益於其差異化策略、產品創新同成功某營銷策略。
